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客户案例

北京安控科技股份有限公司

  • 时间: 2016-08-23 03:02:21
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  北京安控科技股份有限公司(简称"安控科技")是为国内工业?#36828;?#21270;领域创新产品和行业解决方案提供商,在深圳创业板上市(股票代码:300370)。安控科技拥有DCS、模块化RTU、一体化RTU、扩展I/O、传感器及仪表?#28909;?#31995;列?#36828;?#21270;产品,广泛应用于石油天然气、煤层气、页岩气的开采、处理、管输、储配等各个?#26041;冢?#22312;城市燃气、环境在线监测、水文水资源监控、城市水务、供排水等管网泵站监控领域也得到成功的应用。公司多项产品获得UL 、CE等国际?#29616;ぃ?#24182;已远销美国、加拿大、墨西哥、土耳其、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊拉克、伊朗、韩国、泰国、马?#27425;?#20122;等国家。


 
企业面临问题

1.合同管理简单粗放,项目众多且实施周期长,项目收入成本归集工作繁重,财务手工进行汇总分析
2.生产返工、改制的业务频繁,销售部门、生产部门、物流部门沟通衔接不畅,业务处理流程繁琐
3.生产计划无序,计划部门按照各个部门手工统计需求进行采购、生产任务下达,采购周期、生产周期按照当前情况推算,计划准确性较差
4.项目销售周期长,安装运行及回款反馈不及时,财务应收账款分析时效性不高,催款不及时

信息化应用价值

1.建立全面的项目合同管理体系,通过合同展现合同内容、合同收付款条件,跟踪合同执行情况以及收付款全貌
2.建立销售到应收的整体通道,有效管理项目订单的下达及收款开票等?#26041;冢?#26041;便业务人员与销售人员进行项目进度跟踪以及催收应收账款
3.修改生产过程中的作业流程,简化返工生产、改制生产的业务?#26041;冢?#21152;快流程在部门间的流转过程,减少特殊生产业务的处理时间
4.梳理采购计划、生产计划的业务流程,从根源控制计划的编制、下达、执行过程,有效的缩短采购周期和生产周期,精准安排备货计划,减少在库积压库存,加快客户订单交期,提高了客户满意度
5.对各个业务岗进行专项培训,从根本上提高了业务人员的操作水平和管理意识,同时根据新的业务需求定?#24179;?#20915;方案,直面业务痛点进行有效处理和建议

产品使用模块

标准产品:U811.1产品,总账、UFO报表、固定资产,应收、应付、需求规划、物料清单、生产订单、销售、采购、库存、存货、质量
开发插件:存货档案申请?#23433;?#37325;处理
 

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